Les fondamentaux du management
Cette formation courte a pour objectif de fournir les fondamentaux du management pour orienter l’action individuelle et collective vers la performance.
Au-delà des techniques managériales, elle s’appuie sur le modèle de l’intelligence managériale qui permet au manager d’adapter son approche en tenant compte des personnalités et des situations.
La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels de management.
Les objectifs de la formation :
Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager.
Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe.
Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe.
Pour qui ?
Futur manager
Manager nouvellement nommé
Pré-requis
S’apprêter à prendre un poste de manager ou exercer les fonctions de manager depuis peu
Programme de formation
1 - Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
2 - Différencier les styles de management
3 - Orienter l'action de son équipe en développant la cohésion
4 - Faire progresser son équipe en la motivant
5 - Communiquer efficacement avec son équipeIdentifier son style de communication
Cette formation courte a pour objectif de fournir les fondamentaux du management pour orienter l’action individuelle et collective vers la performance.
Au-delà des techniques managériales, elle s’appuie sur le modèle de l’intelligence managériale qui permet au manager d’adapter son approche en tenant compte des personnalités et des situations.
La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels de management.
Les objectifs de la formation :
Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager.
Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe.
Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe.
Pour qui ?
Futur manager
Manager nouvellement nommé
Pré-requis
S’apprêter à prendre un poste de manager ou exercer les fonctions de manager depuis peu
Programme de formation
1 - Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
- Définir les rôles et fonctions du manager
- Identifier les compétences clés du manager
- Distinguer les spécificités du métier de manager
- Partage d'expériences : responsabilités et missions du manager
- Mise en situation : les compétences clés du manager
2 - Différencier les styles de management
- Identifier les différents styles de management
- Découvrir son style de management
- Comparer les conditions d'efficacité de chacun de ces styles
- Autodiagnostic : son style de management
- Exercice d’application : choix du style de management adapté au profil du collaborateur
3 - Orienter l'action de son équipe en développant la cohésion
- Définir les caractéristiques d’une équipe performante
- Poser le cadre et les règles du jeu
- Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
- Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
- Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur
4 - Faire progresser son équipe en la motivant
- Identifier les principes fondamentaux de la motivation
- Développer les compétences des membres de son équipe
- Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
- Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
- Pratiquer la délégation
- Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
- Exercice d’application : définition d’un objectif SMART
- Mise en situation : entretien de délégation
5 - Communiquer efficacement avec son équipeIdentifier son style de communication
- Développer l’assertivité dans la relation managériale
- Utiliser l’impact de la communication non verbale
- Pratiquer l’écoute active, le questionnement
- Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces
- Autodiagnostic : son style dominant de communicant
- Mise en situation : expression d'une critique constructive avec la méthode DESC
Pour plus d'informations et vous inscrire à cette formation :
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Durée : 2 jours / 14 heures
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